Inteligência estratégica para empresas que querem acessar as melhores oportunidades de captação de crédito do mercado.

A empresa crescia — e pagava caro por isso. Cada novo contrato fechado exigia mais capital de giro. A solução de sempre: cheque especial, conta garantida, capital de giro convencional. Uma carteira de crédito de R$ 500 mil rodando a 4% ao mês.

Fizemos um diagnóstico completo do modelo de negócio, dos indicadores financeiros e da real necessidade de caixa. Organizamos o cadastro, apresentamos os contratos de prestação de serviços como instrumento de análise — e estruturamos uma linha de capital de giro a 1,3% ao mês, sem necessidade de alienação de garantias reais.

De 4% para 1,3% ao mês. Na mesma carteira de R$ 500 mil, isso representa uma economia superior a R$ 13 mil por mês — só em juros.

A empresa tinha potencial claro de crescimento — e um obstáculo igualmente claro: sem patrimônio consolidado, não havia garantia real para oferecer ao banco. A porta convencional estava fechada.

O diagnóstico revelou duas alternativas viáveis: usar a própria agenda de recebíveis como garantia e complementar a estrutura com o Fundo Garantidor de Crédito (FGI). A captação foi estruturada como um mix de carteira — linha própria do banco com garantia dos recebíveis, combinada com linha apoiada pelo FGI.

Resultado: mais de R$ 1 milhão liberado para investimento no negócio. A empresa não tinha o que o banco tradicionalmente pede. Tinha o que o banco precisa — quando alguém sabe como apresentar.

A empresa precisava renovar a frota. Simulou nas linhas convencionais, viu os juros e recuou. As linhas governamentais sempre pareceram uma promessa distante: ou o banco dizia que não se enquadrava, ou a burocracia engolia o processo.

O problema não era a empresa. Era a falta de quem soubesse estruturar a demanda corretamente.

Fizemos o diagnóstico, organizamos a documentação e apresentamos a operação dentro dos critérios exatos exigidos pelo BNDES. Resultado: financiamento 100% do valor dos veículos com taxa significativamente abaixo de qualquer linha convencional disponível para o mesmo perfil. Primeiro acesso da empresa a uma linha de fomento — não por falta de elegibilidade, por falta de estrutura.

A empresa usava limite de conta como solução de rotina para cobrir a folha de pagamento. Curto prazo — 10, 15 dias — e voltava a zerar. Parecia controlado.

O que ninguém havia parado para calcular era o que isso custava ao longo de um ano inteiro. Fizemos esse levantamento. O total pago em juros e IOF surpreendeu a própria empresa.

Com o diagnóstico, ficou clara a estrutura do ciclo financeiro e a real necessidade de capital de giro. Estruturamos uma conta garantida com taxa significativamente menor — redução de cerca de 80% no custo do crédito para a mesma finalidade.

O problema nunca foi o prazo curto. Foi o custo que ninguém estava medindo.

A empresa queria instalar usinas solares — projeto claro, viável, com garantias reais disponíveis. Imóveis que poderiam lastrear a operação sem dificuldade.

O desafio era outro: como conceder essas garantias sem comprometer ativos de valor desproporcional ao crédito — e sem fechar as portas para captações futuras?

Estruturamos toda a operação de forma a equilibrar a oferta de garantias com a preservação da capacidade de crédito da empresa. O financiamento foi aprovado em início de relacionamento com o banco — o que por si só exige uma apresentação muito bem construída.

O projeto saiu do papel. As garantias seguem disponíveis para os próximos pleitos. E a empresa entrou em um novo relacionamento bancário com credibilidade estabelecida desde o primeiro contrato.